Conseil stratégique confidentiel

Quand la situation
ne tolère pas
l'approximation.
Quand il n'y a
plus de solution.

Gestion de crise. Projets complexes. Situations sensibles. Conseil aux entreprises et aux gouvernements. Discrétion absolue.

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Charles Nicollerat
Lausanne · Suisse
—

Trente ans de terrain.
Une seule boussole :
l'intérêt de celui
qu'on me confie.

Ni cabinet. Ni structure. Un homme, une parole, et une expertise forgée dans des situations que d'autres n'ont pas traversées. Je n'interviens pas partout. J'interviens là où ça compte.

Domaines d'intervention
Gestion de crise Entreprises, projets, family offices, institutions — quand le temps presse et que l'erreur coûte.
Projets complexes Structuration, gouvernance, direction de projets sensibles, arbitrage entre parties prenantes contradictoires.
Conseil aux gouvernements Géopolitique appliquée, relations institutionnelles, partenariats public-privé, situations à enjeux souverains.
Accompagnement du dirigeant Avant, pendant et après un changement, un blocage ou une transition — sur les plans personnel, stratégique, entrepreneurial et patrimonial. Pour que le patron ne traverse pas seul ce que personne autour de lui ne peut comprendre.
Charles Nicollerat
L'approche

Pas un consultant.
Un partenaire.

La différence n'est pas sémantique. Un consultant livre un rapport et s'en va. Un partenaire aide au diagnostic et reste jusqu'à ce que la situation soit résolue — et assume sa part.

01 Confidentialité absolue — avant, pendant, après
02 Indépendance totale — aucun conflit d'intérêts
03 Engagement personnel — je suis là, sur le terrain
04 Disponibilité — les crises n'ont pas d'horaires
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Dans quelles situations
peut-on faire appel à moi ?

01

Crise aiguë en cours

La situation s'est dégradée rapidement. Les décisions habituelles ne fonctionnent plus. Il faut quelqu'un qui ait déjà traversé ce type d'épreuve.

02

Conflit entre associés ou actionnaires

La relation s'est rompue ou est menacée. L'avenir de la structure est en jeu. Il faut un tiers de confiance, neutre, qui connaît les deux côtés de la table.

03

Accompagnement du dirigeant en transition

Avant, pendant et après — sur les plans personnel, stratégique et patrimonial. Quand un patron traverse une transmission, une cession ou un changement de cap, il a besoin de quelqu'un qui reste à ses côtés sur tous les fronts.

04

Projet complexe à obstacles multiples

Pas une crise — mais un projet qui mêle acteurs privés et publics, contraintes réglementaires, intérêts divergents et temporalités incompatibles. Il faut quelqu'un qui parle toutes les langues et sache naviguer entre les mondes.

05

Situation judiciaire ou réglementaire complexe

Le contexte légal ou réglementaire crée une impasse stratégique. Il faut quelqu'un qui comprend le droit des affaires, le droit administratif, autant que les enjeux humains.

06

Conseil à un gouvernement ou une institution

Une décision politique ou institutionnelle nécessite un regard extérieur, indépendant et informé — sans agenda, sans conflit, sans contrainte.

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La première conversation
est toujours confidentielle.

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